経営チームを、
外部に持つ。

助言や提案に加え、合意した担当領域の経営会議、KPI管理、プロジェクト推進、社員との連携まで担います。実行範囲は契約で明確にします。Executive Advisorは経営者への助言が中心で、プロジェクト実行・社員マネジメントは原則含みません。

役職を選ぶ必要はありません。無料相談で、社長に集中している業務や止まっている課題を整理し、必要な経営機能と支援方法をご提案します。

KPI・会議体・組織の設計、業務改善、管理職育成、部門間調整などを担います。優先課題を決め、社長だけに頼らず幹部と社員が事業を動かせる体制を整えます。

まず業務と目的を整理し、SaaS・AI・自動化・開発の必要性を判断します。開発が必要な場合は、要件定義や開発会社の選定・管理まで支援します。開発の実施体制や費用は個別にご案内します。

はい。活用したい業務の整理から、ツール選定、試行、運用ルール、社員への定着まで、必要な範囲で支援を設計できます。

はい。市場・競合調査、事業モデル、PoC、営業、KPI管理など、事業の段階に合わせて支援します。検証と実行を担いますが、売上や事業の成功を保証するものではありません。

実行型のCxOプランでは、合意した範囲で社員ミーティングや管理職支援に参加します。目的と役割を共有し、社員が自ら判断・実行できる状態を目指します。

地域にかかわらずご相談いただけます。オンラインを基本に、現地訪問の必要性や頻度を課題に応じて調整します。訪問条件や交通費は事前にご案内します。

はい。経営ミーティング、KPI確認、プロジェクト推進などはオンラインでも進められます。現場確認が必要な課題については、適した進め方をご提案します。

Executive AdvisorとFractional CxOは3か月から、Executive CxOは6か月を推奨しています。CxO TEAMは個別設計です。期間や契約条件は課題・支援内容に応じてご相談のうえ決定します。

課題の変化に合わせて見直しをご相談いただけます。担当領域、稼働、担当者や料金への影響を確認し、双方で合意して変更します。

はい。採用までの経営機能を補う用途にも対応します。必要な役割の整理や、採用後の業務・権限・ノウハウの引き継ぎまで支援範囲を設計できます。

内製化を目標にできます。仕組みの構築、社員・管理職の育成、権限とノウハウの移管を進めます。体制の成熟度を確認しながら、支援縮小・終了・継続を判断します。